食堂承包财务管理

食堂承包财务管理1、食堂购买的各类物品凭请购清单报帐，票上需有采购员签字，保管员签字，炊事班长签字，食堂管理员签字，交医院经管办审批，会计签字方可报帐。

2、大米、面粉、油、干货等储备物资由食堂定点采购，芜湖食堂承包，与供方建立长期供货合同，货主凭有采购员、保管员、炊事班长、食堂管理员签字的清单票到医院经管办结帐，每月结算一次，时间定在每月底上午。

3、食堂承包蔬菜类等日常食品或其它添置用具的票，每天均可报销。由采购员凭有采购员、保管员、炊事班长、食堂管理员签字的清单票到医院经管办结帐。

4、食堂帐务独立，每月盘库清点一次，由食堂保管员出纳报表，报表一式两份。（食堂，学校食堂承包，医院经管办各一份）

5、医院经管办每月对食堂帐务进行一次审计，每年由院审计办审计一次。

食堂承包管理要点

现阶段，随着食堂承包领域竞争日益激烈，具备良好的食堂管理模式和采购管理系统，是餐饮企业单位立足的根本，但是一提到食堂管理，是非常令企业单位后勤人员包括食堂承包负责人比较烦恼的事情，食堂管理并不是大家想的那么简单，不管是对于食堂外包给餐饮公司也好，还是企业单位食堂自己经营也好，做好食堂管理都很重要。

食堂承包管理要点1、注重信息交流。信息交流的方式和难易程度也会影响到管理幅度。在管理活动中，员工食堂承包，如上下级能及时交流意见，左右关系能协调配合，就有利于扩大管理幅度。这就需要食堂管理者具备良好的食堂管理能力，能够带动起大家的工作积极性和团队相互协作。

  2、食堂承包管理考察工作能力。工作能力包括领导的工作能力和下级的工作能力。如果领导工作能力强，则其管理幅度相对就大。若下级工作能力强、经验丰富，则上级处理上下级关系所需的时间和次数就会减少，这样就可扩大管理幅度。反之，如果委派的任务下级不能胜任，上级指导和监督下级活动所费时间无疑要增加，这时管理幅度势必要缩小。

  3、做好主次之分。食堂承包管理与其他的企业管理一样，都要做好主次之分。管理人员必须要求根据工作经验来进行合理规划与判断，正确对待管理幅度和管理层次的相关问题。

企业食堂承包托管模式：（1）企业食堂承包全程外包模式。企业提供厨房设备、用餐场地及人员住宿场所，食堂承包公司经营，定期向客户进行结算。他们用专业化的队伍进驻，食堂承包公司，规范化的操作流程，保证高质量、高效率、低成本的伙食供给。

（2）顾问式托管模式。客户提供厨房设备、用餐场地及人员住宿场所，承担食材、水电及燃料费用。

（3）企业食堂承包一体化经营模式。一体化经营模式打破传统的饭堂运作模式，建立标准化、科学化的经营体系，并配合客户的不同需求，确保贴合客户的需求方式实行餐饮管理经营。

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